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我公司召開工程項目管理經驗交流會

發布時間:2017-05-09 閱讀:1769

4月28日上午,在“五一”國際勞動節即將來臨之際,我公司工程項目管理經驗交流會在鄭煤集團西樓803會議室隆重召開。我公司班子成員、機關全體人員及分公司班子成員、項目經理及有關人員總計80余人參加了會議。會議認真總結了近年來公司項目管理工作經驗,分析了項目管理面臨的新情況、新問題、新特點,明確了今后一個時期項目管理的新思路、新目標、新要求,促進了項目之間的相互交流、相互學習,為公司進一步提高管理水平打下了良好基礎。

會上,各分公司優秀項目經理代表分別從施工技術管理、工程質量管理、工程節點管理、安全管理、設備管理、勞務及成本管控等方面作了交流發言,介紹了各自在項目管理上的經驗和工作成果,每個項目經理在工程管理方面都有各自獨特的一面,值得相互學習和借鑒。公司領導在肯定各項目管理工作的同時,又從不同角度和層面做了針對性較強的點評和指導,要求今后在如何干好干快上動腦筋,用嚴格的規范和標準衡量工程優劣;要在成本控制及分析、培養人才等方面加大力度;要建立健全完整的工作體系,利用高效協同的管理平臺避免問題和失誤,用精細規范的管理追求企業效益最大化。

會議要求,公司要牢固樹立“以質量求效益,以品牌求發展”的管理理念,以全面指導管理為中心,大力推進標準化文明工地建設,要選樹典型,總結推廣先進的施工經驗,以點帶面,促進工程質量和文明施工的全面提升。

會議號召,公司各項目部要向優秀項目部學習,把交流成果和先進經驗運用到各自的項目管理工作中,加強安全生產工作,使各項工作取得新進展,新突破,為集團公司發展做出更大的成績和貢獻。

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